包头市局（公司）物流中心深化精益管理提升业务质效

近期，内蒙古自治区包头市烟草专卖局（公司）物流中心秉持“数智推动、精益管理”理念，以智慧物流建设为核心驱动力，聚焦精益化管理，进一步提高物流运行效率与管理水平。

着力构建三位一体模式。他们针对分拣过程中包装变形、残损烟频出的问题，形成送货人员高效反馈、分拣班组实时处理、管理人员精准决策的三位一体模式。分拣人员对残损烟进行收集、登记，并将其暂存于残损烟货架上妥善保管，同时及时联系工业企业调换残损烟，减少库存积压，对仓储、分拣员工开展技能培训，提高操作水平。

聚力提升业务运行效能。他们与供应商建立常态化沟通协作机制，持续提升“条零关联”准确率和二维码读取准确率，有效减少分拣设备停机卡顿时长问题；拆除长期闲置的细标卷烟分拣线，提高分拣备货有效空间，提升叉车码垛效能，减少卷烟挤压现象；建立备件预测采购机制，以数据分析为抓手，制定科学合理的备件采购计划，促进精益物流目标落实，推进精益管理与基础工作有机融合。