专报特写！免税烟批发进货渠道“因人成事”
免税烟批发进货渠道因人成事的灰色地带免税烟顾名思义是免除关税和税款的烟草制品然而在近些年来免税烟批发进货渠道却成为一个隐蔽而猖獗的...
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现场管理是改善企业生产运营绩效的关键，近期，湖南中烟工业有限责任公司四平卷烟厂卷包车间“三步走”提升现场管理水平。
完善管理制度。全面识别现场管理要素，对原有现场管理体系进行完善优化；制定岗位责任明细表、现场责任落实表，进一步细化责任分区，明确责任主体；建立岗位自查、班组巡查和车间抽查三级管理模式，加大考核奖惩力度，营造比干净、比整洁、比持久的“三比”现场管理氛围，引导车间员工自觉维护现场环境。
创新工作方法。建立“周检查、月排名”工作机制，开展流动红旗评比活动，将生产现场细分为卷接机台、包装机台、成型机台、维修区域、辅线区域、办公区域等，每周、每月不定期检查各区域现场、质量、安全、设备运行规范情况，分类评比并发放流动红旗，激发员工参与精益改善的热情。
全面排查问题。以班组为单位对现场各作业区域进行摸排检查，组织各区域负责人利用生产作业间隙，对设备防护罩、热熔胶桶、设备支架底座缝隙等重点部位进行细致保养；组织党员维修工利用周末停产时间，对设备运转过程中无法清洁的部位、内部顽固污渍进行彻底清理，确保现场整洁有序。
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