湖南会同县局（分公司）完善创新机制激活发展动能

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今年以来，湖南省会同县烟草专卖局（分公司）通过完善创新工作机制，激活创新发展动能。

明确创新实现路径。坚持“问题导向”，召开创新专题会议、“金点子”征集会、课题研讨会及跨部门头脑风暴等系列活动12场，收集15个创新点，申报1个QC课题，1个精益课题；对标各条线管理目标、高质量发展考核指标以及中长期发展规划，明晰优化管理模式、注重人才培养等方面的思路举措。

“党建+创新”融合共进。坚持以党的政治建设为统领，从实效性、经济性、可推广性等维度，自上而下开展调研论证和综合评定，把关选题方向和定位；以团队创新和课题攻关的方式，组建会烟创客中心进行统筹管理，解决业务工作中的难点、堵点；深化“文化引领”，打造文化长廊，以实现创新发展目标和个人成长成才为主题，让创新精神具化为可参考、可学习的先进典型和榜样。

“三大抓手”筑牢创新前沿阵地。抓素能，深入开展“师徒匠兵”“一对一”QC诊断等活动5场，在实践中锤炼能力；抓制度，建立定期沟通交流、过程督导检查制度，将创新工作纳入年度考核内容，定期更新创新榜，兑现激励政策；抓平台，搭建学习交流平台、推广引进平台、考核激励平台，通过请进来、走出去等方式，开展学习交流活动3次。

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