特写快讯!回收酒一般按原价的多少回收“财运亨通”
回收酒财运亨通按原价回收高达八五折近年来收藏老酒俨然已成为一种投资新风潮在这一股收藏热潮的推动下回收老酒行业也随之兴起然而市面上回...
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“降本增效专项工程”是湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂的六大专项工程之一,今年以来,常德卷烟厂卷包车间以创新为驱动、以精细管理为抓手,深化举措、多维发力,全面激发降本增效新动能。
卷包车间将抓好设备管理作为首要任务,出台系列举措提升设备管理水平:制定设备巡检制度,要求操作、修理工每日对关键部位零件进行检查,及时发现并排除隐患;优化设备维护保养策略,明确维护周期与标准,建立设备故障应急预案,确保设备出现故障时迅速响应、及时修复。
在原材料管理方面,车间建立了全面、细致的台账管理体系,对商标纸、烟丝等关键物料实施全链条监控,确保资源最优配置利用。同时,为了增强员工节约意识,形成人人关心成本、人人参与节约的良好氛围,车间根据材辅料的消耗情况,每月进行“红黑榜”消耗排名,对表现突出的员工进行奖励;出台废烟考核办法、成本管理考核细则等,进一步明确各工序原材料消耗标准,为原材料的合理使用提供了制度保障。
此外,坚持人才赋能、创新驱动,车间积极搭建多元化学习交流平台,促进知识共享与创新实践,开展了覆盖面广、形式多样的 “全员改善”“精益学习”“周末课堂”等活动,打造线上知识共享社区,设置“创新改进之星”激励机制,激发员工参与精益管理、创新创效的热情;加强智能化改造与大数据应用,推动设备自动化水平提升与生产流程优化;深化员工精益管理实践,通过精细化管理项目与成本控制分析持续挖掘内部潜力。
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