安徽利辛县局（营销部）为创新工作留足“试错空间”

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为充分发挥创新驱动作用，近日，安徽省利辛县烟草专卖局（营销部）通过建立健全三项机制，创新内容、创新形式、创新指导方式，深入开展创新工作。

建立健全容错机制。结合项目特点，跨部门、跨专业组建项目攻坚团队，合理配置成员，取众人所长，补业务短板。制定容错纠错机制，给团队成员留足“试错空间”，聚众力谋发展、促发展，全力打造一支专业务实的创新团队。

建立健全协作机制。通过“单位搭台、创新助力、部门唱戏、骨干领跑”的工作模式，针对各部门每月上报的重点工作目标，创新团队提供技术支撑，变“独角戏”为“大合唱”，跨部门联动推进重点工作破题攻坚，助力各部门月度重点工作高质量完成，促进创新成果转化落地。

建立健全指导机制。以教育培训为牵引，采取“师带徒”“导师制”等培训指导制度，以手把手指导方式，教“绝招”、授“绝技”、传“绝活”，扎实做好技能传帮带，突出指导实效，打通基层单位高质量发展“经脉”。

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