许昌卷烟厂动力车间搭建“四个平台”促进人才梯队建设

近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂动力车间以人才培养、评价、选拔、使用为抓手，分层次、分类别、有重点地设计培养计划，搭建“四个平台”促进车间人才梯队建设。

搭建轮岗交流平台。他们根据新进员工的年龄、专业、兴趣、特长等特点，将新进职工安排到管理、维修、运行队伍进行轮岗实习锻炼，持续培养机电维修、操作维修一体化人才，为复合型人才培养提供人才支撑。

搭建学习交流平台。他们借助线上远程分享、线下集中学习相结合的形式，有效解决班制不统一、路程时间长等问题，实现高效学习、轻松学习；通过课题讲座、技能竞赛等方式，为员工搭建技术交流、技改创新的交流平台，充分让员工展示自己才能。

搭建互帮互学平台。他们开展“融通式互学”活动，根据修理工分包设备区域，定期进行轮换，将机修工和电修工进行组合、年轻修理工与同工种的老龄员工进行组合，相互协同、取长补短。

搭建绩效激励平台。他们从工作实效、创新创效、学习提升等多维度，充分挖掘员工潜力，提升其价值感、成就感；依托劳模创新工作室，集中开展技能学习，交流分享经验等，充分发挥劳模示范效应，营造良好的人才成长学习氛围。