特评专报！中华1951细烟价格“四季平安”
中华细烟价格四季平安彰显国烟韧性与品牌价值近日中华细烟的价格在市场上保持稳定展现出其作为国烟品牌的韧性和品牌价值的坚挺中华细烟自推...
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近日，在云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂制丝车间设备管理职能总结会上，当听到“二季度，因设备原因造成的物料中断次数比历史同期大幅减少”时，参会的设备维修人员如释重负，脸上洋溢着笑容。
时间回到半年前，情况却并非如此。
“设备修好了没？准时化生产时间要到了！”伴随着操作工徐刚焦急的催促声，在加料机滚筒旁，卖力拧着螺丝的机修工加快了维修速度。
由于生产节奏限制，设备维保工作只能在生产前或者设备保养间隙，见缝插针地组织，可用时间短、任务重，设备维修经常上演“速度与激情”。
同时，原有维修人员按工段横向多组划分，技能拓展面受限，“专才”难以适应“通才”的实际需求，即使经验丰富的维修人员，也偶有“本领恐慌”的窘迫。
改变，势在必行！
很快，制丝车间对维修组织模式进行了全面审视，建立“状态检修+计划检修”新模式，并配套对维修运行组织架构及模式进行了重新调整。
按照生产线纵向划分维修群组，便于维修人员在不同生产线与工段之间实现维修搭配与补位，精简生产班组跟班维修人员，增加维保班组人员。
跟班组维修人员在保障生产时段设备运行的前提下，负责对全线的设备运行状态进行巡检，线上录入发现的设备故障、隐患，第二日早班生产前，由维保班组人员进行集中维修。
半年来，每个工作日早晨6点前，维保组组长万秋鸿会结合前一天的设备隐患记录，快速制定一份日工作任务表，并逐项告知维保组成员。
成功理顺了日常“状态检修”，“计划检修”要怎么做？
“前五天要生产，周六进行设备周保养，没得选，只有周日啦！”设备管理值班长朱星宇说。
半年来，周日的制丝车间，一片热火朝天的景象。
“报警并停机了！润叶机安全检测装置运行正常。”女电工赵艺君大声告知做测试的搭档。
“0.78mm，0.81mm，0.79mm，压梗厚度没问题！”负责压梗机维保的高宏伟汇报测试数据。
“备件换件理论周期与实际需换件周期不符……”维修师尹文刚与万秋鸿讨论着。
……
周日，集中“干大事”的这天，专项维修群组成员化身“设备医生”，检查、维修一气呵成。
在这些“设备医生”的努力下，周日的“计划检修”，维保质量与效率得以保证。
坚持“状态检修+计划检修”维修策略，制丝车间探索出设备维修新路径！
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