唐山曹妃甸区局（营销部）“三步走”推进精益管理工作

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为进一步提升精益管理水平，近日，曹妃甸区烟草专卖局（营销部）采取“三步走”策略，推进精益管理工作。

一是加强教育培训，筑牢精益管理理念。开展精益基础知识普及教育，导入精益思想，通过微信群、集中培训等形式，引导干部职工从基本理论和应知应会向方法、工具灵活运用的管理实践上转变，形成行为习惯和岗位自觉，营造良好氛围。

二是注重全员参与，形成精益管理思维。以优化管理流程、创新管理机制为目标，向各工作环节拓展，依靠全员发现问题，运用精益工具和方法对存在的问题进行整改，持续营造全员抓改善、促精益的良好氛围，促进精益管理工作提质升级。

三是借鉴先进典型，提升精益管理水平。学习借鉴先进典型的方法和精髓，按照精益管理工作要求，结合单位实际情况，围绕工作职责，开展精益改善项目研究，推进新常态下的精益管理工作。

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