独家揭秘！玉溪中支和谐“喜上眉梢”

独家揭秘！玉溪中支和谐“喜上眉梢”

近日，在玉溪中支机关党委的指导下，该支公司所属的溪城营业部迎来了令人振奋的消息——实现和谐劳动关系零投诉的骄人成绩。这背后，是一条艰苦卓绝的探索之路，更是一个值得大书特书的和谐劳动关系建设典范。

化解矛盾，畅通和谐渠道

近些年来，受经济形势和社会环境的影响，溪城营业部也曾一度面临着劳动关系紧张的困境。员工诉求与企业利益冲突不断加剧，投诉纷扰频繁发生。

面对这一严峻挑战，营业部党支部书记“王霞”同志敏锐地意识到，化解矛盾、畅通和谐渠道是当务之急。她带领班子成员深入基层一线，广泛征求员工意见建议，并以此为基础制定出台了一系列和谐劳动关系建设措施。

其中，成立“职工诉求收集站”，搭建员工与管理层沟通的便捷平台；组建“矛盾化解调解小组”，及时调解员工与企业间的纠纷；实施“员工满意度调查”，定期收集员工反馈，并针对性改进管理工作，这些举措切实打通了和谐沟通的渠道，为解决矛盾问题奠定了坚实基础。

以人为本，构建和谐氛围

“王霞”同志始终坚信，和谐劳动关系的根基在于以人为本。她带领营业部管理层转变工作理念，树立“员工是企业最宝贵的财富”的观念，从关心员工身心健康、维护员工权益等方面入手，着力打造和谐的工作氛围。

在员工关怀方面，溪城营业部建立了完善的员工福利体系，为员工提供体检、生日慰问、困难帮扶等多项帮扶措施。同时，积极开展文体活动，丰富员工业余生活，打造温馨融洽的企业文化。

在员工权益保障方面，营业部严守劳动保障法律法规，规范劳动合同管理，确保员工享有平等的就业机会和劳动报酬。同时，成立工会组织，代表员工行使民主权利，维护员工合法权益。

创新机制，激发员工活力

和谐劳动关系建设是一项系统工程，需要不断创新机制，激发员工活力。溪城营业部大胆探索，创新了多项管理制度。

其中，“绩效考核与员工激励”机制，打破传统考核模式，引入多维度考核指标，更加注重员工工作业绩和贡献。同时，建立完善的激励措施，对优秀员工进行物质和精神奖励，激发员工积极性和创造力。

“员工职业发展通道”机制，为员工提供清晰的职业发展规划，让员工看到未来，增强归属感和忠诚度。此外，营业部还积极开展培训和赋能，帮助员工提升技能水平，为员工职业发展打下坚实基础。

言行一致，领导示范带动

和谐劳动关系建设离不开领导干部的身先士卒。溪城营业部领导班子成员以身作则，言行一致，为员工树立了良好的榜样。

“王霞”同志始终坚持公平公正、公开透明的原则，用自己的行动赢得员工信任。她经常深入基层一线，了解员工工作生活情况，倾听员工心声，解决员工实际困难。

营业部其他领导干部也以“王霞”同志为榜样，积极参与和谐劳动关系建设，与员工真诚沟通，及时解决问题，营造了良好的工作环境。

结硕果，和谐共享发展

经过多年不懈的努力，溪城营业部和谐劳动关系建设取得了显著成效。近些年来，该营业部始终保持劳动关系零投诉，员工满意度持续提升，劳动生产率稳步增长，实现了企业效益和员工利益的双赢。

和谐劳动关系已经成为溪城营业部引以为豪的“金字招牌”。在行业内，其和谐劳动关系建设经验受到广泛赞誉，成为学习的标杆。

玉溪中支和谐“喜上眉梢”的背后，是支公司党委的坚强领导，是溪城营业部全体干部职工的辛勤付出。他们的探索和实践，为和谐劳动关系建设树立了榜样，为企业高质量发展提供了坚实的保障。