独家解析!新商盟手机订烟登录盟官网新商盟“美梦连连”
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近期,宁夏回族自治区银川市烟草专卖局(公司)坚持以“精”字为要,发挥管理效能,提升积分管理水平。
精确量化积分指标,解决“积什么”。围绕工作业绩、新闻宣传、创新项目、QC课题、数字化工具应用五个维度,综合考虑工作性质、所获荣誉等级、项目难易程度和应用效果等因素,通过划分类别,构建形成涵盖47项积分事项及分值标准的“激励清单”,确保积分实施有章可循、有据可依。
精细管理标准流程,解决“如何评”。遵循信息申报、资料收集、积分审核、复核公示的流程步骤,实施一事一记录、一月一公示、一年一兑现闭环管理,保证积分评价过程可控制、可追溯,让干部职工履职尽责,发挥作用看得见、评得出。
精准运用激励结果,解决“怎么用”。加强积分考评结果运用,积极推动积分管理与年度目标完成质量、贡献度挂钩,将积分结果作为评优评先、选拔任用、技术技能评聘的重要参考,激发干部职工实在实干、想为愿为的内生动力。
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